9 Cara Mudah Mengatur Perencanaan Bisnis Anda

9 Cara Mudah Mengatur Perencanaan Bisnis Anda

Ada beberapa hal penting yang harus di rencana kan sebelum memulai suatu bisnis, Entah itu suatu bisnis besar atau sekedar usaha sampingan untuk anda.

Mulai proses perencanaan

“Tujuan kita hanya dapat dicapai melalui  rencana, di mana kita harus percaya dengan sungguh-sungguh, dan di atasnya kita harus bertindak dengan penuh semangat. Tidak ada jalan lain menuju sukses. ”

– Pablo Picasso

Jika Anda sudah memiliki peluang usaha yang sudah anda inginkan, step selanjut nya anda memikirkan tentang modal yang biasa nya harus anda sediakan untuk merealisasikan usaha anda ini. pendanaan sering kali bisa kita dapatkan dari luar, rencana bisnis adalah suatu keharusan. Tetapi, bahkan jika Anda akan membiayai sendiri usaha itu, sebuah rencana bisnis akan membantu Anda mengetahui berapa banyak uang yang Anda perlukan untuk memulai, apa yang diperlukan untuk membuat bisnis Anda menguntungkan, apa yang perlu dilakukan kapan, dan di mana kamu menuju.

Dalam istilah yang paling sederhana, rencana bisnis adalah peta jalan — sesuatu yang akan Anda gunakan untuk membantu Anda memetakan kemajuan Anda dan itu akan menguraikan hal-hal yang perlu Anda lakukan untuk mencapai tujuan Anda. Daripada memikirkan rencana bisnis sebagai dokumen besar dan kuat yang hanya akan Anda gunakan sekali (mungkin untuk mendapatkan pinjaman dari bank), anggap itu sebagai alat untuk mengelola bagaimana bisnis Anda tumbuh dan mencapai tujuannya.

Meskipun Anda mungkin menggunakan rencana bisnis Anda sebagai bagian dari promosi Anda kepada investor dan bank, dan untuk menarik calon mitra dan anggota dewan, Anda terutama akan menggunakannya untuk menentukan strategi, taktik, dan kegiatan spesifik untuk eksekusi, termasuk tonggak penting, tenggat waktu dan anggaran, dan arus kas.

Faktanya, rencana bisnis tidak harus menjadi dokumen formal sama sekali jika Anda tidak perlu mempresentasikan rencana Anda kepada orang luar. Alih-alih, rencana Anda dapat mengikuti proses Lean Planning yang melibatkan pembuatan pitch, meramalkan angka bisnis utama Anda, menguraikan tonggak penting yang ingin Anda capai, dan secara teratur memeriksa kemajuan di mana Anda meninjau dan merevisi rencana Anda.

Jika Anda tidak mempresentasikan kepada investor, jangan menganggap ini sebagai presentasi pitch formal, tetapi sebaliknya gambaran tingkat tinggi tentang siapa Anda, masalah yang Anda selesaikan, solusi Anda untuk masalah, target pasar Anda, dan taktik kunci yang akan Anda gunakan untuk mencapai tujuan Anda.

Sekalipun Anda merasa tidak memerlukan rencana bisnis formal, Anda tetap harus melalui proses perencanaan. Proses ini akan membantu mengungkap setiap lubang atau area yang belum Anda pikirkan dengan baik. Jika Anda perlu menulis dokumen rencana bisnis formal, Anda harus mengikuti garis besar di bawah ini.

Rencana bisnis standar mencakup sembilan bagian:

  1. Ringkasan Eksekutif
  2. Sasaran pasar
  3. Produk dan layanan
  4. Rencana Pemasaran dan Penjualan
  5. Tonggak Sejarah dan Metrik
  6. Tinjauan Perusahaan
  7. Tim manajemen
  8. Rencana keuangan
  9. Lampiran, Jika Anda ingin informasi terperinci tentang cara menulis rencana bisnis untuk disajikan kepada bank atau pemberi dana, ada banyak sumber daya online, termasuk panduan komprehensif kami sendiri.

Anda juga akan menemukan ratusan contoh paket untuk industri tertentu di situs web ini. Gunakan mereka di waktu luang Anda tetapi bersiaplah untuk menyesuaikan mereka sesuai dengan kebutuhan Anda yang tepat. Tidak ada dua bisnis yang sama!

Jenis rencana bisnis:
Jika Anda hanya membuat rencana bisnis untuk merangsang diskusi dengan calon mitra dan rekanan, Anda mungkin ingin mempertimbangkan untuk memilih “rencana awal,” juga dikenal sebagai rencana kelayakan. Ketika bisnis Anda tumbuh, Anda dapat menyempurnakan bagian-bagian yang Anda inginkan.

Berbeda dengan rencana standar dan rencana startup, adalah operasi atau rencana tahunan. Jenis rencana ini digunakan untuk keperluan internal dan terutama mencerminkan kebutuhan anggota perusahaan. Jenis rencana ini tidak ditujukan untuk bank dan investor luar. Anda akan menggunakannya untuk merencanakan pertumbuhan atau ekspansi perusahaan Anda atau untuk menetapkan prioritas di seluruh perusahaan.

Jika yang terakhir benar dan Anda menggunakan rencana untuk mengarahkan strategi internal Anda, Anda membuat rencana strategis, jenis rencana yang akan mencakup strategi tingkat tinggi, fondasi taktis dari strategi, tanggung jawab spesifik, kegiatan, tenggat waktu dan anggaran, dan rencana keuangan.

Miliki rencana untuk pendanaan

Bergantung pada ukuran dan tujuan usaha Anda, Anda mungkin perlu mencari pembiayaan dari investor atau dari perusahaan modal ventura. Tetapi, sebagian besar bisnis kecil dimulai dengan pinjaman, pembiayaan dari kartu kredit, bantuan dari teman dan keluarga, dan sebagainya.

Pilihan investasi dan pinjaman meliputi:

  • Modal usaha
  • Investasi malaikat (mirip dengan modal ventura)
  • Bank komersial)
  • Pinjaman Administrasi Bisnis Kecil (SBA)
  • Spesialis piutang dagang
  • Teman dan keluarga
  • Kartu kredit

Untuk informasi mendalam tentang pendanaan, lihat panduan lengkap kami tentang cara mendapatkan dana bisnis Anda, yang mencakup informasi terperinci tentang masing-masing opsi yang disebutkan di atas.

Catatan: Rencana bisnis yang sempurna tidak menjamin Anda akan didanai. Bahkan, menurut Guy Kawasaki, rencana bisnis adalah salah satu faktor yang paling tidak berpengaruh ketika datang untuk mengumpulkan uang.

Untuk mendapatkan peluang realistis untuk mendapatkan dana yang Anda butuhkan untuk memulai, Anda akan lebih baik lebih dulu fokus pada “pitch” Anda. Tidak hanya akan lebih mudah untuk memperbaiki karena mengandung lebih sedikit, tetapi Anda juga akan mendapatkan umpan balik tentang hal itu — sebagian besar investor tidak repot membaca rencana bisnis lengkap, meskipun mereka mungkin masih mengharapkan Anda memilikinya.

 

Share

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *